Wikipedia는 내부 기업가 정신을 "대규모 조직 내에서 일하는 동안 기업가처럼 행동하는 행위"로 정의합니다. 내 생각에, 사내 기업가는 커피를 만들 든, 먹이 사슬의 꼭대기에서 쇼를 운영하든, 상자 밖에서 생각하고, 새롭고 파괴적인 아이디어를 회사에서 추진하고 마음을 말하는 데 기득권을 가진 사람들입니다.
이 길을 택하는 것은 일반적으로 인기있는 선택이 아닙니다. 흐름을 따르고 월급을 받고 하루에 전화하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 권한이 있고 목소리를내는 직원이되는 혜택은 엄청납니다. 직장에서 사내가되는 것은 다양한 방법으로 귀하의 경력은 물론 주변 사람들의 경력에도 도움이 될 수 있습니다.
리더십을 보여줍니다.
무언가가 예상대로 진행되지 않을 때 말하면 (단지 프로젝트에 접근하는 방식이라 할지라도) 자신감과 진취적인 사고를 보여줍니다. 자신을 리더로 본 적이 없다면 처음에는 매우 어려울 수 있습니다. 그리고 많은 사람들, 특히 여성들은 자신의 목소리를 들으려면 허가가 필요하다고 느낄 수도 있습니다. 다음 인용문은 몇 년 전에 눈을 뜨고 이에 대한 내 관점을 바 꾸었습니다.
“여성들이 아직 배우지 못한 것은 아무도 당신에게 힘을주지 않는다는 것입니다. 그냥 가져 가세요.” — 로잔 바
Roseanne에 대해 어떻게 생각하는지 느껴보세요.하지만이 아이디어는 간단하고 힘이됩니다. 자신의 마음을 편안하게 말하는 사람은 다른 사람을 이끌 수있는 잠재력이있는 것으로 간주 될 가능성이 높으며, 관리 역할로 이동하려면 필수입니다.
당신은 더 존경받을 것입니다.
그들이 당신의 의견에 동의하지 않더라도, 당신이 자기 주장과 독립적 인 사고를 보여 주면 당신의 동료들은 당신을 전문가로서 존경 할 가능성이 더 높습니다. 자신과 자신의 생각을 존중하면 다른 사람들이 차례로 여러분을 존중할 것입니다.
당신은 더 행복 할 것입니다.
Intrapreneurs는 자신의 경력이 자신의 손에 달려 있음을 이해합니다. 직장에서 불만 스럽거나 직장이나 책임에 대해 뭔가 마음에 들지 않으면 불평하지 않습니다. 그들은 그것을 바꾸기위한 조치를 취합니다. 목표와 개인적인 비전에 대해 수동적이지 않고 적극적으로 행동하면 장기적으로 직장과 자신을 더 행복하게 만들 수 있습니다.
귀사는 모두가 일하기 좋은 곳이 될 것입니다.
보컬 직원은 모두가 회사와 미래에 대한 더 큰 대화에 기여할 수 있다고 믿는 문화를 만들 가능성이 높습니다. 이는 충성도를 높이는 진정한 협업 문화를 만드는 데 핵심적인 요소입니다.
기업이 윤리적으로 행동하도록하는 것도 중요합니다. 금융 위기 이후 Goldman Sachs와 같은 은행을 조사하기 위해 New York Fed에서 고용 한 Carmen Segarra의 예를 들어 보겠습니다. 세 가라가 비밀리에 녹화 한 테이프에 따르면, 뉴욕 연준은 큰 은행과의 관계를 손상시키는 것을 너무 두려워하여 그들이 가져야 할 것보다 더 다른 방식으로 보이게했습니다.
금융 산업에 대한 정부 규제는 극단적 인 예이지만 어디에서나 일어날 수 있습니다. 근로자가 현상 유지에 모순되는 것을 막는 기업 문화는 기껏해야 진전이 정체되고 최악의 경우 부패로 이어질 수 있습니다. Intrapreneurs는 때때로 깃털 몇 개를 주름지게하는 것이 옳은 일임을 이해합니다.
새롭고 대담한 아이디어를 개척하는 것은 혁신이 일어나는 방식입니다.
사내 기업가는 아이디어를 생각하지 않고 "사장님이 절대로 가지 않을 것"이기 때문에 그것을 보류합니다. 그들은 앞으로 나아가고 그들의 아이디어가 발언권을 갖도록합니다. 또한 기존 이니셔티브 또는 프로그램에 아이디어를 적합하게 만드는 방법을 찾는 것에 대해 창의적으로 생각합니다. 아이디어를 얻기 위해 기꺼이 공격하려는 사람이 없으면 새롭고 혁신적인 일이 일어나지 않을 것입니다.
당신은 그 사람이되지 않겠습니까?
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